「月度计划表模板」年度工作计划表简短

一、月生产计划的各类

1.月生产排程与负荷计划

该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。

2.月生产计划

该计划详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。

二、月生产计划的制订

1.据“订货通知单”确立生产批

1）生管部接获业务部的订货通知单后，应制定生产批号。如果订单数量比较大，应根据交货日期区分，将同一产品型号的订单，区分为不同的生产批，并加以编号。

2）如果订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号，但被编为同一生产批号的订单，其产品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并。

月生产计划制订的依据有：

1.年度生产目标。2.月销售计划。3.订货通知单。4.月生产排程与负荷计划。5.人力、设备状况。6.物料状况。

2.开立“制造命令单”

1）针对每一生产批号，由生管部开立“制造命令单”，一般要多做几份，其中一份由生管部自存，其他分发制造部、生技部、品管部、业务部、资材部、采购部等各一份，以便于各部门管理。

2）“制造命令单”一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。

3）生管部应将原“订货通知单”上的特殊要求，转记于“制造命令单”

上，以利各部门进行过程管理。

4）如遇订单取消、变更时，生管部应相应地对“制造命令单”进行取消或变更，并通知相关部门。

3.月生产计划编排

1）每月在公司规定的某固定日，如25日前，生管部根据月销售计划资料，编排月生产排程与负荷计划，明确各制程的负荷状况。

2）生管部根据制订月计划的各项资料依据，编排次月生产计划。

3）月生产计划一般要复制几份，一份由生管部自存，另分发下列相关部门各一份：业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部等。

4）如果月生产计划分发之后，遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化，一般应体现在周生产计划或日生产计划中。

5）重大变更确需作大量调整时，由生管部修订月生产计划，并通知各相关单位。