「商场活动策划方案」商场活动的目的及意义
策 划 宗 旨
最大限度的挖掘市场潜力,一切为您精打细算。
策 划 理 念
应地制宜,简捷高效
务实创新,止于至善
策 划 信 条
诚实守信 精益求精
团结合作 敬业乐群
策 划 特 质
人性化,专业化
高效化,标准化
超 市 策 划
(内容简介)
、
一. 协助组织市场调查。
1、 制定市调计划;
2、 组织设施市调工作;
3、 市调结果分析,店址评估;
4、 确定卖场面积,制定总体经营目标及经营策略;
5、 开店投资预算,损益平衡点分析,营业额预估,投资回
报分析;
6、 确定企业文化;
二. 确定经营方式、商品定位。
1、 联营、代销、经销、租赁;
2、 主力商品、协力商品;
三、超市布局
1、 内部装修方案;
2、 平面布局图;(另附)
3、 自制设施设计图;(各种自制货架)
4、广告位的配置;
四、组建超市筹建部、制定超市筹建进度计划表。
1、 筹建部组织框架;
2、 筹建部各岗位职责及工作内容;
3、 筹建工作进度表;
五、招商方案(包括商务设备):
1、 合作条件.
2、 促销支持。
3、 售后服务。
六、 各项规章制度,岗位职责的制定。
1、 《劳资制度》
2、 《作息制度》
3、 《奖罚制度》
4、 《考勤制度》
5、 《卖场纪律》
6、 《员工行为规范》
7、 《财务制度》
8、 《采购制度》
9、 《人事制度》
10、 《各岗位职责及工作内容》
七、制定营运规范
1、 《岗位职责》
2、 《采购手册》
3、 《财务手册》
4、 《收货手册》
5、 《收银手册》
6、 《保安手册》
7、 《客服手册》
8、 《销售区域手册》
9、 《盘点手册》
10、 《超市专用表格样本》;
11、 《电脑使用手册》;
12、 《生鲜手册》;
八、 人员招聘
1、 制定人员配制表;
2、 制定人员招聘标准;
九、 人员培训
1、 军训;
2、 超市业态概述;
3、 商品基本知识培训;
4、 采购业务培训;
5、 生鲜管理知识培训;
6、 DM快讯、商品流转;
7、 各岗位业务知识及岗位职责、工作内容;
8、 各作业流程培训(物流、票流);
9、 销售区域培训;
10、 盘点作业培训;
11、 员工服务规范化培训;
十、指导各项信息录入
1、 商品定价,
2、 商品三级分类表;
3、 商品基本信息;
4、 供应商信息;
5、 采购订单审核;
6、 制定财务管理流程;
十一、制定开业促销计划(DM快讯)
1、 确定促销商品;
2、 确定促销方式;
3、 确定促销价格;
4、 制定DM快讯;
5、 促销费用预算;
6、 预估促销效果;
十二、大进货管理和控制
1、 制定商品配制表;
2、 进货步骤安排;
3、 商品陈列与调整;
十三、 开业前调试与检测
1、商务设备的检测。
2、电脑系统数据的检测。
3、作业流程的检测和调整。
十四、制定开业庆典计划方案
十五、后期管理实施方案
1、 销售分析;
2、商品结构调整;
3、新品导入管理;
4、滞销品淘汰管理;
5、制定各部门考核指标;
6、超市防损措施;
十六、后期二次培训
1、 调整后的作业流程培训;
2、 调整后的岗位职责培训;
3、 超市运作原理的巩固培训
4、 防损知识培训;
十七、实施盘点及处理方案