「商场活动策划方案」商场活动的目的及意义
策 划 宗 旨
最大限度的挖掘市场潜力，一切为您精打细算。
策 划 理 念
应地制宜，简捷高效
务实创新，止于至善
策 划 信 条
诚实守信 精益求精
团结合作 敬业乐群
策 划 特 质
人性化，专业化
高效化，标准化
超 市 策 划
（内容简介）
、
一． 协助组织市场调查。
1、 制定市调计划；
2、 组织设施市调工作；
3、 市调结果分析，店址评估；
4、 确定卖场面积，制定总体经营目标及经营策略；
5、 开店投资预算，损益平衡点分析，营业额预估，投资回
报分析；
6、 确定企业文化；
二． 确定经营方式、商品定位。
1、 联营、代销、经销、租赁；
2、 主力商品、协力商品；
三、超市布局
1、 内部装修方案；
2、 平面布局图；（另附）
3、 自制设施设计图；（各种自制货架）
4、广告位的配置；
四、组建超市筹建部、制定超市筹建进度计划表。
1、 筹建部组织框架；
2、 筹建部各岗位职责及工作内容；
3、 筹建工作进度表；
五、招商方案（包括商务设备）：
1、 合作条件.
2、 促销支持。
3、 售后服务。
六、 各项规章制度，岗位职责的制定。
1、 《劳资制度》
2、 《作息制度》
3、 《奖罚制度》
4、 《考勤制度》
5、 《卖场纪律》
6、 《员工行为规范》
7、 《财务制度》
8、 《采购制度》
9、 《人事制度》
10、 《各岗位职责及工作内容》
七、制定营运规范
1、 《岗位职责》
2、 《采购手册》
3、 《财务手册》
4、 《收货手册》
5、 《收银手册》
6、 《保安手册》
7、 《客服手册》
8、 《销售区域手册》
9、 《盘点手册》
10、 《超市专用表格样本》；
11、 《电脑使用手册》；
12、 《生鲜手册》；
八、 人员招聘
1、 制定人员配制表；
2、 制定人员招聘标准；
九、 人员培训
1、 军训；
2、 超市业态概述；
3、 商品基本知识培训；
4、 采购业务培训；
5、 生鲜管理知识培训；
6、 DM快讯、商品流转；
7、 各岗位业务知识及岗位职责、工作内容；
8、 各作业流程培训（物流、票流）；
9、 销售区域培训；
10、 盘点作业培训；
11、 员工服务规范化培训；
十、指导各项信息录入
1、 商品定价，
2、 商品三级分类表；
3、 商品基本信息；
4、 供应商信息；
5、 采购订单审核；
6、 制定财务管理流程；
十一、制定开业促销计划（DM快讯）
1、 确定促销商品；
2、 确定促销方式；
3、 确定促销价格；
4、 制定DM快讯；
5、 促销费用预算；
6、 预估促销效果；
十二、大进货管理和控制
1、 制定商品配制表；
2、 进货步骤安排；
3、 商品陈列与调整；
十三、 开业前调试与检测
1、商务设备的检测。
2、电脑系统数据的检测。
3、作业流程的检测和调整。
十四、制定开业庆典计划方案
十五、后期管理实施方案
1、 销售分析；
2、商品结构调整；
3、新品导入管理；
4、滞销品淘汰管理；
5、制定各部门考核指标；
6、超市防损措施；
十六、后期二次培训
1、 调整后的作业流程培训；
2、 调整后的岗位职责培训；
3、 超市运作原理的巩固培训
4、 防损知识培训；
十七、实施盘点及处理方案
