「党支部鉴定意见」党员转正党支部鉴定意见

来源：人民网－贵州频道

今年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年，作为贵州电网公司确认的，第一批治理示范重点培养单位(铜仁市唯一)，南方电网贵州铜仁万山供电局充分把握好改革的时度效，创新构建“链式”治理模式，建立起一套治理主体权责界面清晰、管理界面明确、成效评价制度顺畅的治理体系，推动企业管理从管控型向治理型转变，全面推进治理示范企业创建。

7月27日，南方电网贵州铜仁万山供电局党员服务队正在为企业“问诊”。崔奕冉摄

深化“决策链”设计，推动治理“中枢”提质提效。一是深化经验探索。结合近两年268条党委会研究议题的穿行测试结果，制定了“三重一大”决策管理规定、总经理办公会议事规则及治理主体权责清单60项、经理层权责清单26项、“三重一大”事项权责清单56项。二是突出权变灵活。充分考虑权责清单内容无法满足上会议题多样性的需求，探索建立“清单细化事项台账”，实现议题事项与权责清单事项之间的映射，确保议题可新增，可调整，为权责清单的修编提供合理依据，杜绝不会就“躲”、不懂就“推”，切实落实“清单之外无权力”的要求，目前已梳理出议题15项(含行权方式错误3项，无匹配具体权责事项7项，需细化的权责事项5项)，纳入清单的事项涉及党的建设、职工关怀、薪酬管理、人力资源等业务领域。三是强化党的领导。编制党总支议事规则，梳理党总支权责清单55项，明确业务领域党的建设18项具体举措，并重新梳理基层党支部议事清单。搭建“支部联盟战”平台，推动“先进带后进，职能带基层”，解决了基层支部参与企业高质量发展力度不足、联动不够的问题。

7月27日，南方电网贵州铜仁万山供电局党员服务队正在辖区内的万仁汽车集团开展用电服务。崔奕冉摄

强化“管理链”塑造，推动行权环节入精入微。一是明晰行权界面。编制《万山供电局各部门权责事项一览表》，将经理层26项权责事项的行权主体、行权方式、行权路径完全显性化。二是重塑业务流程。在规范管理层权责事项的基础上，建立“清单细化事项台账”，把需要上会的议题进行补充完善，下一步将进行修编，有力保障了经理层权责透明、协调运转。同时，编制《万山供电局授权到岗清单》，重新梳理岗位职责，厘清业务全流程管控责任和具体要求，使业务事项管控流程更清晰。三是做实制度“减法”。围绕制度简明化的要求，针对制度体系庞杂、文本冗余等现象，积极压缩制度数量，精简制度文本，推动流程节点和审批时间均减少5%。

南方电网贵州铜仁万山供电局党员正在开展用电服务。 崔奕冉摄

优化“评价链”路径，推动效度评价走深走实。一是抓实全员评价。运用主题党日、支部党员大会、意见信箱等载体，常态化组织开展企业治理全员评价工作，由党员和员工按月对权力清单、行权方式、授权到岗等方面的不足之处、透明程度、执行情况等6个维度进行评分、提建议。二是抓实动态纠偏。建立“自查问题”与“评估”两个台账，邀请铜仁供电局改革专班及外部专业人员，定期开展行权方式与治理主体权责清单的一致性检查，开展“三重一大”决策后评估工作，对决策事项与治理主体权责清单不一致问题及时纠偏，对行权方式与治理主体权责清单不一致问题进行动态调整。三是抓实监督考核。将监督融入企业治理全环节，结合治理示范企业创建的各个节点，细化梳理监督的要点重点13项，并运用监督提醒函等管理工具推动滞后工作。明确治理示范企业创建考核实施细则，将治理示范企业创建过程、结果与目标紧密结合，与全员岗位绩效，特别是关键岗位人员绩效绑定挂钩，形成全员参与的创建合力。(王思露、胡江霖)