「工作经验交流发言材料」立足本职岗位发言材料1000字

（《企业与市场》网讯 转载：中化学南方建投江西公司 编选人：余水行 王明）日前，中国化学工程集团召开年中企业负责人会议，中化学南方建投（江西）有限公司在会上作经验交流，这也是唯一一家进行经验交流发言的三级企业。

江西公司党委书记、董事长米伟秀以《扎实推进生产经营一体化 努力打造三级标杆企业》为题，重点介绍了江西公司推进区域市场生产经营一体化工作情况。

以清晰的战略规划为引领

对照集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略和南投公司整体发展战略，明确企业总体发展战略：以“扎实推进区域市场生产经营一体化”为抓手，以“立足赣州，融入江西，拓展全国”为导向，走出具有特色的改革发展之路，努力建设成为集团公司三级标杆企业。

确定企业整体发展思路：抢抓战略发展机遇，全面对接融入粤港澳大湾区、长江大保护、赣南苏区振兴发展等国家重大战略和江西内陆开放型经济试验区等区域发展战略，聚焦市政、房建、公路、环保工程以及化学工程等领域建设，精准把握市场切入点，加快资源整合、加大要素投入，坚定不移走“一向、两翼、多元”发展道路。

以现代化的管理体系作保障

持续规范企业治理结构。严格按照《公司法》和《公司章程》约定，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化企业治理机制。始终坚持党的领导加强党的建设。将坚持党的领导加强党的建设写入公司章程，厘清各决策主体权责边界，实现党的领导和公司治理有机统一、深度融合。全面深化三项制度改革。全面落实任期制与契约化管理和职业经理改革，公司经理层成员和高管全部签署了《年度经营业绩考核责任书》，公司本部及经营开发中心全体起立、全员竞聘，整体调整率达14%。深入落实员工持股机制。对公司中层以上核心管理人员实施持股跟投机制，有效提高核心层“主人翁”意识，一门心思做企业、谋发展。

以精细的办法举措促成效

强化经营布局，快速构建营销体系，实现江西省内重点城市全覆盖；强化资源配置，快速提升经营能力，已有市政一级、建筑一级、装修装饰一级、水利二级、环保三级等优质资质，拥有各类执业资格证书30余项，并获得AAA级信用企业、AAA级质量服务诚信企业、AAA级重合同守信用企业、知识产权管理体系认证等系列证书；强化高端经营，精耕细作重点市场，坚持“走高端见高层”，先后与赣州、南昌、九江、抚州、吉安等十余地市领导开展互访交流，签订各类战略合作协议6项；强化股东作用，充分发挥合资优势，发挥集团公司、南投公司技术、资金、管理等方面优势，利用地方国企股东资源调配、信息获取和政策支持等方面优势，解决了成立之初无资质无业绩的经营难题；强化集中管控，高标准推进项目建设，着力构建“以大统小、集约管理、资源共享、协同经营”的区域项目群管理模式；强化以干促揽，扎实推进滚动经营，始终践行精品工程理念，不断提升项目管理能力，形成以干促揽、现场促市场的良性循环；强化创新驱动，持续提升竞争实力，践行“科技兴企、人才强企”战略，累计获得实用新型专利8项，并于2022年初顺利通过知识产权管理体系认证；强化企地共建，持续凝聚发展合力，树立“既是央企三级企业也是属地企业”的理念，扎根地方、融合发展；强化宣传引领，提升中国化学品牌。积极整合宣传资源，与中央、省、市、县四级20多家媒体形成良好互动交流。

下半年，江西公司将不忘初心、牢记使命、接续奋斗，以优异的区域生产经营一体化成绩和高质量改革发展党建成果，助力集团公司早日建成具有全球竞争力的世界一流工程公司！